2025, kurumların sadece rakamlarla değil refleksleriyle sınandığı bir yıl oldu. Ekonomik dalgalanmalar, yapay zekânın iş modellerini hızlıca dönüştürmesi, lojistik ve enerji tarafındaki kırılganlıklar… Birçok şirket için “dayanıklılık” artık raporlara yazılan bir kavram değil, hayatta kalmanın ana koşulu. Bu karmaşık tabloda öne çıkan bir gerçek var: Kadın profesyoneller, krizler karşısında işletmelerin en sağlam denge noktası haline geldi. 2025’in iş ortamı, geçmiş yıllara göre çok daha hızlı değişen, çok daha kırılgan ve çok daha yüksek beklentilere sahip bir yapıya dönüştü. Şirketler, sadece ekonomik göstergelerdeki oynamalara değil, aynı anda değişen tedarik akışlarına, insan kaynağı motivasyonuna, yapay zekânın etkilediği iş kabiliyetlerine ve küresel politik risklere de uyum sağlamak zorunda kaldı. Bu çok katmanlı baskı, işletmeleri aslında tek bir soruyla baş başa bıraktı: Bu fırtınadan kim sağlam çıkacak? Tam da burada kadın profesyonellerin kriz yönetimindeki rolü netleşti. Çünkü kadınlar, hem analitik hem sezgisel düşünceyi aynı anda işletebilen, değişkenler arttığında dahi parçaları bir arada tutabilen nadir liderlik tarzına sahip. Kriz dönemlerinde değer kazanan şey hız değil, doğru yönü seçebilme kabiliyetidir. Kadınların stratejik bakışı da tam olarak bu noktada şirketlerin elini güçlendirdi. 2025 yılında özellikle üretim, imalat, turizm ve lojistik sektörlerinde kadın yöneticilerin görünürlüğü belirgin şekilde artarken, performans etkileri de hissedilir oldu. Çünkü bu sektörlerin en büyük sınavı operasyonel karmaşa ve öngörülemezlikti. Kadın liderlerin süreç odaklı çalışma disiplini, kriz anında panik yerine planlama üretmeleri, kısa vadeli baskıları uzun vadeli etkilerle bağdaştırmaları, kurumlara ciddi bir denge kazandırdı. Bu yılın en büyük farkı ise krizin sadece ekonomik olmamasıydı. Aynı zamanda kültürel, psikolojik ve teknolojik bir değişim dalgası yaşandı. İşte burada kadın profesyonellerin iletişim becerileri, empati gücü ve ekipleri dönüştürme kapasiteleri işin görünmeyen ama en kritik kısmını oluşturdu. Çünkü bir şirketin asıl dayanıklılığı, çalışan bağlılığında, şeffaf iletişimde ve kriz sonrası toparlanma hızındadır. Kadın liderlerin bu alandaki varlığı, sadece operasyonel değil, kültürel bir istikrar yarattı. Yapay zekânın etkisini artacağı 2026’da bazı süreçlerin otomatikleşmiş olacağı düşünülse de belirsizliğe karşı koyan en güçlü unsur hâlâ “insan aklı” olacak . Kadın yöneticilerin risk okuma becerisi, olası senaryoları önceden fark etme duyarlılığı ve çevik planlama kabiliyeti şirketleri geleceğe hazırlayan en güçlü koruma duvarı niteliğindeydi. Birçok işletme, krizden çıkmayı yalnızca finansal adımlarla değil, kadın liderlerin sakin ama kararlı yönetimiyle başaracak. Bugün geriye dönüp bakıldığında, 2025 krizinin aslında işletmelere bir gerçeği hatırlattığı görülüyor: Dayanıklılık, sadece sistemler değil, o sistemlerin arkasındaki insanların niteliği ile şekillenir. Ve bu yıl, kadın profesyonellerin kurumsal sürdürülebilirlikte tamamlayıcı değil, belirleyici bir rol üstlendiğini güçlü bir şekilde kanıtladı. Sibel’ce yorum Küresel ölçekte yaşanan ekonomik ve teknolojik dalgalanmalar, işletmelerin kriz yönetimi kapasitesini hiç olmadığı kadar görünür kıldığı bir dönem yarattı. 2025 verileri, kadın profesyonellerin bu süreçte üstlendikleri rolün yalnızca operasyonel katkıyla sınırlı olmadığını; stratejik yönetim, risk okuma, iletişim ve kurumsal denge açısından belirleyici bir etki yarattığını ortaya koymaktadır. Günümüzde sürdürülebilir dayanıklılık, finansal istikrarın ötesine geçerek insan kaynağının niteliği ve liderlik yaklaşımıyla tanımlanmaktadır. Kadın liderlerin analitik netliği, kriz dönemlerinde sergiledikleri planlama disiplini ve ekipleri ortak hedef doğrultusunda konsolide eden yönetim tarzı, işletmelerin belirsizlik karşısındaki direncini güçlendiren temel unsurlar arasında yer almıştır. Değerlendirme şunu göstermektedir: Geleceğin kurumsal yapıları, kadın liderliğinin stratejik katkısıyla daha esnek, daha öngörülü ve daha sürdürülebilir bir noktaya taşınacaktır. 2026 da daha güçlü ve sistematik fakat insan odaklı olmak hedefimiz olmalı...   Saygılarımla     Sibel Arslan İktisatçı & Mali Analist